Perspektivwechsel
schafft Raum für mehr Objektivierung und Überblick.
Was bewegt Sie?
Lassen Sie uns über Ihre Herausforderungen sprechen!
Unsere Arbeitsweise / Methodik
Sie haben die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens zur Chefsache gemacht?
Sie sind bereit die Themen anzupacken, die für die Zukunftssicherung Ihres Unternehmens von großer Bedeutung sind? Und Sie wollen nicht in Zugzwang geraten und bereits heute gut vorbereitet sein?
Stellen Sie sich z.B. folgende Fragen?
„Bin ich für die Zukunft gut aufgestellt?“
„Wie kann ich mich gegen den Wettbewerb positionieren?“
„Wie kann ich Kosten reduzieren bzw. Prozesse optimieren?“
„Wie kann mein Produkt-/Angebotsportfolio marktgerecht optimiert werden?“
„Wie kann ich Flexibilität und Agilität steigern?“
„Welches Personal brauche ich für die Weiterentwicklung meines Unternehmens?“
„Wie können Unternehmensziele / Wachstum finanziert werden?“
„Wie kann die Organisationsstruktur effizient aufgestellt werden?“
„Wie kann die Nachfolge optimal gestaltet werden?“
„Wie kann ich meine Attraktivität für Personaleinstellungen sicherstellen?“
Den Schwerpunkt unserer Leistung legen wir bedarfsgerecht in einem gemeinsamen Vorgespräch fest. Grundlegende Aspekte unserer Zusammenarbeit umfassen:
- Bestandsaufnahme, Diskussion, Dialog, Beratung, strukturierte Interviews, auf Wunsch zunächst individuell im Unternehmer-Coaching
- Mitarbeiter- und Strategie-Workshops – entweder extern an Orten, die neue Impulse freisetzen, oder vor Ort in Ihrem Hause
- Dokumentation aller Ergebnisse in schriftlicher und visualisierter Form, z.B. Checklisten, Mindmaps und Protokolle
Wie arbeiten wir?
Wir setzen auf den methodischen Dreiklang von:
ANALYSIEREN – STRUKTURIEREN – ENTWICKELN
ANALYSIEREN
Der Strömung auf der Spur!
Ein Perspektivenwechsel schafft Raum für mehr Objektivierung und Überblick.
Profitieren Sie von unserer gemeinsamen systematischen Betrachtung Ihrer bisherigen Erfolge.
Wir fangen da an, wo Sie heute stehen und richten unseren Blick darauf, wo Sie hin wollen.
In diesem Schritt nehmen wir die notwendigen Informationen und Daten auf, um Ihre Situation zu verstehen und eine fundierte Datenbasis für spätere Schritte zu erhalten.
Sie erhalten
- ein Screening Ihres unternehmerischen Status Quos oder Ihres konkreten Anliegens
- die Identifikation Ihrer wettbewerbsrelevanten Stärken und Erkenntnisse zu Optimierungsmöglichkeiten Ihres Unternehmens bzw. definierter Einzelziele
STRUKTURIEREN
Den Fluss im Unternehmen in Systeme bringen!
Es gilt, die gewonnen Erkenntnisse aus der Phase ANALYSIEREN weiter zu verarbeiten. Themen werden konkretisiert, in Zusammenhänge gebracht und konkret greifbar gemacht. Die bisher noch unklaren Vorhaben werden nun zu Maßnahmen mit konkreten Erwartungen.
In diesem Schritt werden die erarbeiteten Maßnahmen in den gesamtbetrieblichen Kontext gebracht, um eine Priorisierung vornehmen zu können.
Sie erhalten
- verbindliche Zieldefinitionen
- strukturierte Informationen und Erkenntnisse zur Zukunftssicherung (Potenziale)
ENTWICKELN
Dem Gegenstrom gewachsen!
Jetzt das Ruder in die Hand nehmen und die Zukunft sichern!
In diesem Schritt unterstützen wir Sie bei der strategischen Umsetzung definierter Ziele und erkannter Potenziale.
Wir überführen diese in einen methodisch fundierten Aktionsplan, der optimal auf Ihre Branche und die Ihnen zur Verfügung stehenden Ressourcen zugeschnitten ist.
In diesem Schritt erarbeiten wir gemeinsam effektive wie auch kreative Lösungen. Persönlich und fachlich engagiert bringe ich in diesen Prozess langjährige Erfahrungen ein, um im Ergebnis einen verlässlichen und zielführenden Maßnahmenkatalog zu erhalten.
Sie erhalten
- wertvolle Unterstützung für die spezifischen Themen Ihres Unternehmens zur Zukunftssicherung
- konkrete Lösungen zu Ihren Aufgabenstellungen, die wir auf Wunsch nachfolgend auch operativ begleiten
Zukunftssicherung für Ihr Unternehmen
durch optimal aufgestellte Prozesse, Personal und Organisation. Wir unterstützen Sie dabei Ihre Handlungsfähigkeit zu erhöhen und die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern.
Gemeinsam Potentiale entdecken und den Fluss in Ihrem Unternehmen analysieren, strukturieren und entwickeln – dafür steht die Unternehmensberatung Norbert Finken.
Ihr Mittelstandsberater & Businesscoach findet gemeinsam mit Ihnen Lösungen, um Ihr Unternehmen fit für die Zukunft zu machen.
Norbert Finken Unternehmensberatung
Eupenerstraße 102 • 53879 Euskirchen
Telefon: 02251 78 49 140
E-Mail:info@finken-unternehmensberatung.de